【導(dǎo)語(yǔ)】2016年2月18日出版的中國(guó)建設(shè)報(bào)，以“文化鑄就華興品牌”為題，從媒體的角度客觀(guān)地報(bào)道了吉林省華興工程建設(shè)集團(tuán)有限公司的企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。詳細(xì)報(bào)道如下：
文化鑄就華興品牌
——吉林省華興工程建設(shè)集團(tuán)有限公司以文化發(fā)展
資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才會(huì)生生不息。
吉林省華興工程建設(shè)集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)華興集團(tuán)）作為擁有60年歷史的建筑施工企業(yè)，在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中，形成華興獨(dú)特的企業(yè)文化，鑄就了華興品牌，企業(yè)一路高歌，砥礪前行。
經(jīng)過(guò)60年的發(fā)展，華興集團(tuán)已形成以工業(yè)與民用建筑為主，集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、機(jī)電安裝、公路工程、市政公用工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、礦山工程、建筑裝飾裝修工程等于一體，年施工能力50億元以上的***施工總承包一級(jí)資質(zhì)的綜合性建筑企業(yè)。
在文化下的誠(chéng)實(shí)守信是每個(gè)華興人嚴(yán)正恪守的精神和理念，社會(huì)各界的認(rèn)可、贊譽(yù)和青睞，從而打造了用**無(wú)法買(mǎi)到的無(wú)形資產(chǎn)和財(cái)富，更是華興集團(tuán)立業(yè)、發(fā)展、壯大、走向輝煌的根基?！度A興憲章》的頒布實(shí)施，為實(shí)現(xiàn)“打造百年華興，建造美好生活”的奮斗目標(biāo)提供強(qiáng)力支持，更為企業(yè)文化發(fā)展提供制度保障。堅(jiān)持團(tuán)結(jié)奮斗、求實(shí)創(chuàng)新、百折不撓、勇往直前的企業(yè)精神這一文化精髓，大力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，已然形成華興集團(tuán)獨(dú)特的企業(yè)品牌。
在企業(yè)文化熏陶下，華興集團(tuán)始終遵循誠(chéng)信為本、用戶(hù)至上的原則，奉行滿(mǎn)足用戶(hù)需求是華興人的神圣職責(zé)的經(jīng)營(yíng)理念，服務(wù)于社會(huì)。多年來(lái)，華興集團(tuán)始終秉承用勞動(dòng)和智慧不斷地創(chuàng)造價(jià)值，使企業(yè)富有前途、股東富有回報(bào)、員工富有發(fā)展，同時(shí)使用戶(hù)富感滿(mǎn)意，使每一個(gè)能與集團(tuán)公司同舟共濟(jì)的人擁有更加美好生活的核心價(jià)值觀(guān)。正是因?yàn)槿A興集團(tuán)對(duì)誠(chéng)信的堅(jiān)守和執(zhí)著，使企業(yè)的***、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)相互促進(jìn)、共同發(fā)展，進(jìn)而了社會(huì)各界認(rèn)可和贊譽(yù)，斬獲了榮譽(yù)和無(wú)形的財(cái)富，成為省內(nèi)建筑市場(chǎng)漸具影響力的企業(yè)品牌，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益顯著提高。
在文化下，華興集團(tuán)積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略，以其“創(chuàng)新、責(zé)任、誠(chéng)信、感恩、思考和不斷追求”的經(jīng)營(yíng)理念，大力加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，整頓內(nèi)部管理秩序，從發(fā)展戰(zhàn)略的制定，到項(xiàng)目管理、人事、財(cái)務(wù)、考核、文化建設(shè)、品牌建設(shè)等一系列制度的出臺(tái)及健全，優(yōu)化梳理各項(xiàng)工作流程，創(chuàng)建完善管理平臺(tái)，為企業(yè)正規(guī)化、健康發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。
據(jù)總經(jīng)理徐佳彬介紹，不看關(guān)系看業(yè)績(jī)，不唯學(xué)歷唯能力，新型干部晉升考核制度在華興集團(tuán)已成常態(tài)。根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)管理形勢(shì)的變化，華興集團(tuán)不斷修改完善中層負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等辦法，打造一個(gè)獎(jiǎng)優(yōu)懲劣、能上能下的工作環(huán)境?！肮礁?jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)選能”的干部制度，給華興集團(tuán)帶來(lái)了勃勃生機(jī)，形成了較為成熟的技術(shù)人才梯隊(duì)和接班人隊(duì)伍，一大批青年才俊走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。
董事長(zhǎng)孫啟鄴認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)也要高度重視黨建工作。華興集團(tuán)把黨建工作與經(jīng)營(yíng)高度融合，充分發(fā)揮黨組織和黨員的模范帶頭作用，助推企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等系列黨組織活動(dòng)中，華興集團(tuán)創(chuàng)新開(kāi)展了“黨性、責(zé)任、帶動(dòng)”等三項(xiàng)意識(shí)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員的示范效應(yīng)，展示了黨員風(fēng)采，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力與向心力。
正是在企業(yè)文化的下，華興集團(tuán)樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。華興人從不追求利潤(rùn)的化，而是追求利潤(rùn)的***化，創(chuàng)造價(jià)值，服務(wù)于社會(huì)。華興集團(tuán)從發(fā)揮經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)的角度出發(fā)，堅(jiān)定實(shí)施法人層管項(xiàng)目為主的多種模式并舉的戰(zhàn)略，開(kāi)展以集約化的全過(guò)程管理為主導(dǎo)的動(dòng)態(tài)管理模式。公司積極拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善服務(wù)功能，打造企業(yè)更大的發(fā)展平臺(tái)，加強(qiáng)品牌建設(shè)，嚴(yán)格成本核算與管理，加強(qiáng)***、質(zhì)量、進(jìn)度、履約的管理。
企業(yè)文化的立體鍛鑄，造就了華興品牌，使華興集團(tuán)精神面貌煥然一新，員工的“精、氣、神”始終與時(shí)代同步脈動(dòng)。
